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20个月的过关斩将——记田湾6号机组提前完成穹顶吊装
文章来源:中国核工业报 日期:2018年06月13日

  5月5日清晨5点30分,田湾现场人头攒动,田湾核电6号机组穹顶吊装准备工作正在有条不紊地进行。机械车巨大的轰鸣声混合各班组对讲机传出的指令,成为现场的主旋律。14点56分,随着中国核电工程有限公司田湾项目部总经理陈建民一声“吊装开始”,吊机准时起钩,经过起吊、移动、旋转、对接等一系列高精度动作,净重148.38吨,起吊重量180.57吨的6号机组穹顶精准就位。57分钟后,陈建民宣布吊装结束。

  “从第一罐混凝土浇筑到穹顶吊装圆满成功,中核工程人仅用了20个月,可以说达到了国内M310堆型第一序列水平。”陈建民说,“这离不开大家庭里每个人的努力配合。”

  施工管理:多些“套路”,少些失误

  施工管理二部是5、6号机组建安工作主力军,经过田湾5号机组的磨合以及实操,6号机组穹顶吊装准备期间,这支年轻的队伍已经可以娴熟完成各项工作。

  “像我们的孟帅、朱海宇都是在5号机组建安工作中发掘的优秀青年,去年通过竞聘选拔为实习经理后,就大胆放手,给予指导和帮助,让他们冲在前面。”提到部里的年轻人,施工管理二部经理刘伟露出欣慰的笑容。

  施工管理不仅需要专业知识与管理能力,狠抓落实与交流沟通也很重要,工作中,一个环节的拖延就会造成后续工作进度的落后。施工管理二部“盯”紧每项工作,增加面对面沟通的机会,在穹顶吊装前,连续召开日例会37次。作为工程总包方,主动协调承包商,督促监理、设计、采购供应商、现场技术服务人员等各方问题不隔夜,确保了穹顶吊装准备工作提前完成。

  “施工管理就是按照‘套路’操作,遇到问题查程序,没有程序就完善程序,多些‘套路’就少些失误。”刘伟如是说。

  安全管理:“阻力”保安全

  安全无小事。对于穹顶吊装,安全监督科杨杰开玩笑地说:“我们大概是‘阻碍’吊装的吧。”安全管理部通过区域网格化安全管理组加强了日常安全监督检查,每周制定针对性的安全检查计划,制作详细检查表,连天气状况都考虑在内,坚持主动发现问题,直到隐患消除。

  田湾项目部还通过交流借鉴与创新,将之前“以罚为主”的惩罚方式改良为“奖罚结合、以奖为主”的激励方式,设立安全专项费用,为安全管理起到模范带头的施工班组和个人,发放奖品奖金,收效显著;同时对于多次违规的施工班组或个人,采用适当惩罚方式,以示警戒。

  对于内部管理,进一步完善了部门人员职责分工、奖罚措施、从而激发了员工对工作的干劲和激情。

  此外,项目部还通过安全月、应急演练、安全培训中心搭建等等一系列卓有成效的安全活动,为穹顶吊装和田湾核电的工程建设把牢安全关。

  采购仓储:挑战不可能

  今年,田湾项目部项目控制部制定了一体化计划,将各部门工作梳理逻辑后,统一安排,其中,对采购工作提出了更高要求:当某厂房具备安装条件时,设备应该刚好到场,既不因为拖期耽误施工进度,又不因为早到占用仓库储量。

  要知道,一个核电站采购的设备部件多达数百万台件,大多数部件到达现场后还需要根据现场情况进行组装和调试,而类似部件精度偏差的突发事件也时有发生。为了最大限度完成任务,采购仓储部形成了一套内外紧密配合的工作体系,就像一个高速运转的“售后服务维修站”。

  对内,现场与总部采购中心形成前后台默契配合。现场作为前台,及时准确反馈需求,总部采购中心作为后台,立刻与厂家联络协调,做坚实的后盾;部门中各处室采用统一管理,集中力量实现精准供货。

  对外,派驻监造人员常驻生产厂家,与现场采代、计划工程师进行沟通。现场来来往往的外国人,几乎全是国外设备厂家的驻场工程师。采购部副经理马景卫说:“我们与厂家联系十分密切,国外工程师在田湾项目的工作、生活与大家配合默契,部里员工的外语水平都有很大进步,现在几乎不需要翻译就可以与外国工程师顺畅交流。”

  前有精益求精的EPC一体化计划,后有争分夺秒的建安进度,采购仓储夹在中间,努力平衡各方需求,做到精准供货。“有时候真的觉得不可能……但是施工兄弟们抢出来的进度不能因为我们耽误了,我们是一个团队,要想尽办法满足需求!”马景卫如是说。上下一盘棋的意识,使采购人挑战不可能,为穹顶吊装献上一份满意的成绩单。

  设计团队:多地协同“望闻问切”

  项目开工,设计先行。田湾5、6号机组的设计任务由中核工程郑州分公司以及三家设计院共同承担,跨越单位界限的项目小组在项目设计经理李文雎带领下,多地协同作战,为项目顺利开工立下汗马功劳。

  田湾5、6号机组采用M310二代改堆型,原定2011年5号机组实现第一罐混凝土浇灌(FCD),但在此之前发生了日本福岛核事故,此后长达4年多的时间项目处于停滞状态。2015年,项目重启,200多人的设计团队顶住压力苦干5个月,借鉴“华龙一号”和同类机组设计,新增二次侧非能动系统、堆腔注水、安全壳热量导出系统等40多项重要改进措施,大大提升了机组安全性、经济性,满足了福岛事故后新建核电厂安全要求,通过了安全审评和项目核准,使得5号机组得以在同年12月顺利FCD。

  为了保障6号机组安全壳顺利吊装,设计团队又梳理了穹顶预制、管线安装涉及的图纸文件等,对5号机组及参考电站穹顶预制的问题进行了经验反馈,提高了图纸质量,提前出版了相关的图纸文件,并安排设计代表现场服务,及时答复施工单位提出的技术变更、澄清等。

  有人开玩笑说,田湾的特色就是会多。用在设计上再合适不过。“除了6万份图纸、文件,还有上千次的现场修改,3000多次的澄清答复,每次设计上的变动都要经过各方协调沟通,光我参加的固定会议每周就有4次以上,包括项目部例会、设计例会、设计采购协调会、工程例会等等,更不用说不定时的日常沟通。”李文雎说。

  事实上,不只是前期设计,只要项目开工,设计代表就需要经年累月驻扎在远离家乡的项目部,“望闻问切”为机组提供“私人定制”服务,及时处理了大量技术问题,为6号机组穹顶吊装保驾护航。

  “每一次节点提前完成,每一个项目进展都离不开设计人员‘5+2’‘白+黑’的工作。你们一定要多说说设计人员,有时候真的很辛苦。”李文雎动情地说。

  中国核电工程有限公司严守安全质量关、设计采购施工一条龙,调试、行政等等都拧成一股绳,总部现场并肩作战,历经10次安全检查,发布完善945条质保大纲程序,质量控制检查活动近8000次……过五关斩六将,终于迎来穹顶吊装。(李曼莉

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